【橡胶手艺网 - 企业动态】

在方才曩昔的2019年，兰州石化橡胶厂丁腈二车间经由过程抓对标治理，向进步前辈目标看齐，强化手艺经济目标邃密化管控，在实现减产的同时，各项经济手艺目标到达汗青最好程度。

　　在晋升经济手艺目标的系统项目中，该车间努力在高负荷长周期运转瓶颈问题的处理，安身岗亭，优化操作，向落实邃密治理挖潜力，创效益，有用提高出产安稳率，不变操作，满负荷高效运转。做好检验和开停工进程管控，实现整体平安安稳方针，目标汗青最优，产量创汗青新高，能耗，物耗和要害剂耗等均创汗青最好程度，夯实了在国内丁腈橡胶市场上的领军地位。

　　积极展开出产瓶颈攻关。将重点攻关与小改小革同步实行，继续将节能降耗作为延续改良立项的一个重点，增强兼顾调和，在系统优化、收受接管操纵等方面下工夫，周全抓好蒸汽、氮气、紧缩空气、水等公用项目系统优化，客岁1-10月份累计能耗较2018年同期累计下降12.18㎏.Eo/t、累计物耗较2018年同期下降0.603㎏/t。

　　为了确保为了确保装配高负荷平稳运转，连结目标进步前辈性，车间从工艺目标及格率、工艺目标安稳率、增强工艺操作进程节制、强化夜间巡检和规范交代班法式等方面，实施“日查抄、周讲评、月查核”的治理模式，晋升了装配运转程度。制订了“三精”治理对标表，设置目标，采纳对应办法，无力增进出产效力经济效益治理效能的不竭晋升。在班组展开降本钱专题劳动比赛，严酷查核兑现。促使班组在提高原料操纵效力、下降蒸汽与电能耗损、削减轮回水丧失等方面想法子、出办法，鼓动勉励员工找出最好节制参数，促使员工之间、班组之间、构成“人人头上有目标”的杰出比赛机制，提高操作安稳率，从每一个操作环节入手，�ƿ�APP下降能耗，提高收率。有用增进了各项目标的优化晋升。

　　兰州石化橡胶厂丁腈二车间在上年度节能降耗优化的根本上，继续精打细算、精耕细作，提高挖潜的“深度”。比客岁加倍邃密化治理各项能源，在工艺节制上严抓影响能源耗损的各个身分。经由过程加年夜查核嘉奖力度，鼓动勉励员工当真监盘、结实巡检，车间员工加年夜装配的细调微调，以定点的温度规模作为伴热的调剂目标；特殊是针对冬季出产特点，增强伴热查抄，结实做好防冻保暖和冬防工作，保障了装配平安过冬，为手艺经济目标的晋升和节能降耗缔造了有益前提。