【橡胶手艺网 - 企业动态】

　　1月份，兰州石化橡胶厂MTBE装配出产组织安稳有序，产物产量同比增加6.8%，装配收率、分析能耗、质量、平安环保目标延续向好，出产使命实现“开门红”。

　　优化操作，不变工艺。在上游出产原料供给足够的环境下，橡胶厂积极组织装配高负荷出产，经由过程优化操作参数、手艺攻关等一系列办法确保装配平安安稳出产。岗亭员工针对工艺手艺目标要求，采纳“卡边”操作，强化DCS监盘，将“划定动作”一点一滴地落实到平常操作中；增强原料监控，时辰存眷原料组分浓度转变，实时调剂节制加料。降服冬季低压蒸汽压力低、波动年夜的晦气身分，紧密亲密监控外管压力，实时调剂进装配蒸汽压力，包管工艺不变，1月份装配操作安稳率均值为99.78%。经由过程不变出产，提高产能，确保了装配平安不变高负荷运转，产物质量及格，实现了效益最年夜化。

　　岗亭练兵，晋升技术。这个厂加强岗亭培训和练兵的针对性、目标性和有用性，不竭优化完美练兵内容。以《操作规程》为焦点，练兵内容与装配现实慎密连系，经由过程“小我逐日一学、班组每周一练、车间每个月一考”的练兵情势，延续提高岗亭操作人员程度，为装配安稳运转打牢软实力根本。

　　装备管控，保驾护航。该厂对峙自动管控，压实装备治理人员和专业手艺人员主体义务，将“1+2”��ƽ̨APP管控机建造为一项重点轨制来履行，即装备专业组每周进行一次装备周检，专业手艺人员天天两次深切现场，进行装备平常诊断和低尺度排查，发觉非常当即联系检验单元会诊，实时将隐患苗头覆灭在萌芽状况。真正到达了“体检+防止”式的全方位保护调养机制，确保了装备的平稳运转，为打赢提质增效攻坚战供给了靠得住保障。

　　“小目标比赛”助推，凝集协力。由工会组织牵头，展开“降能耗、提收率、保质量”小目标比赛勾当。连系装配特点，量化比赛细则，细化比赛内容，制订“蹦一蹦才可以或许得着”的目标，确保小目标比赛有较强的可操作性，将节能降耗融入到岗亭员工的平常操作中，调动起全员开源撙节、降耗增效的自动性和自发性，聚沙成塔、集腋成裘，让“小”目标在降耗增效中阐扬“年夜”感化，无力增进了出产方针使命的顺遂完成。